Il n’est plus à démontrer que les agences urbaines évoluent actuellement dans un environnement professionnel dont la conjoncture leur confère un nouveau rôle s’incrémentant d’emblée dans la sphère stratégique afin qu’elles puissent accompagner les politiques publiques notamment en tout ce qui concerne le développement territorial, l’urbanisme et l’architecture.

Ce changement constitutionnel véhicule incontestablement dans son sillage des perspectives de mutations institutionnelles des agences urbaines. Pour se mettre au diapason avec ce changement, ces dernières sont appelées donc à revoir, leurs stratégies, leurs démarches de contrôles, leur mode de communication et reporting, mais surtout leurs mécanismes de gouvernance. Cet objectif d’amélioration des modes d’administration et de gestion est capital pour s’accorder avec le nouveau leitmotiv du Maroc qui est axé sur une logique de résultat et de performance afin de concilier les objectifs de l’Etat stratège avec ceux des autres parties prenantes, reconnues comme partenaires dans ce nouvel environnement constitutionnel.

De par ce fait et fortement impulsée par la synergie de ce nouveau cadre gestionnaire, l’agence urbaine d’El Jadida-Sidi Bennour, désireuse de contribuer au développement économique et social de son ressort juridictionnel à travers notamment l’accompagnement des programmes d’investissements structurants dans les divers domaines de l’économie locale et régionale, a relevé le défi d’améliorer encore plus sa gestion et son administration. Cet engagement s’est trouvé matérialisé par l’ouverture de son chantier de modernisation dont l’impact affectera, certes positivement son cadre de gestion, de contrôle et de stratégie, mais qui lui permettra en outre d’opérer une ascension vers un plan d’existence managérial plus innovateur, plus moderne et surtout plus souple afin qu’elle puisse s’épanouir et accroître ses performances professionnelles, le tout bien entendu dans le cadre réglementaire régissant  ses interventions.

C’est ce cap pris depuis 2014 par l’agence urbaine d’El Jadida-Sidi Bennour qui a débouché vers la confection d’une panoplie de projets relevant aussi bien des métiers que du soutien et qui convergent tous vers un modèle d’EPA usant de l’intelligence de service au profit de l’état, du citoyen et des partenaires et ce, par le biais de l’utilisation pertinente des NTIC.

Ainsi, en 2018, l’agence urbaine a démarré le chantier de sa dématérialisation complète par l’implémentation de systèmes constituant les assises en vue d’une version intégrale pour un seul et unique système intégré desservant aussi bien les demandes des services en ligne que  celles relatives aux demandes d’informations et d’assistance 

Cependant, le fait marquant résultant de tous ces efforts consentis durant des années par l’agence urbaine reste indéniablement la constitution des comités spécialisés de l'agence Fait qui est le premier en son genre en ce qui concerne l’histoire des agences urbaines. Ces comités qui sont les émanations de l’organe de gouvernance sont issus d’un nouveau mode de fonctionnement de l’organe délibérant de cette agence, en l’occurrence la diligence des comités spécialisés pour évaluer les performances de l’établissement, le fonctionnement par chartes et par règlement intérieur et cela, conformément au code des bonnes pratiques de Gouvernance des entreprises et établissement publics du Royaume.

Cette première dans les annales des agences urbaines va constituer la pierre angulaire pour le nouveau mode de gestion de l’agence urbaine d’El Jadida-Sidi Bennour qui se base sur les principes directeurs de la gouvernance des établissements publics afin d’affermir son modèle à l’horizon 2021.

Ainsi et en tout état de cause, l’agence urbaine d’El Jadida-Sidi Benour grâce à son personnel, jeune, motivé et compétent reste constamment animée par la volonté de donner une expression tangible aux objectifs des politiques publiques ainsi qu’à ceux de ses partenaires en s'inscrivant d’emblée dans un cadre de concertation et d’amélioration continue pour la réussite du processus  d’un développement territoriale durable et de hisser cette agence au rang des établissements publics performants.

Mohamed AHARZOUN