Selon les résultats de l’analyse des environnements interne et externe de l’agence, une adéquation avec la stratégie du ministère et du Gouvernement a été opérée pour aboutir à un choix stratégique dont ont découlé les objectifs stratégiques à moyen terme de l’agence quant à son DAS.

Cette stratégie de l’agence urbaine, approuvée par le comité ad hoc émanant du conseil,  reflète le devenir de son  ressort territorial au terme de l’ horizon de planification urbaine à moyen terme afin de  guider l'organisation de la gestion de l’espace et opérer un  changement qualitatif  qui aspire à l’intelligence territoriale et qui est destiné derechef à traiter judicieusement les enjeux territoriaux à venir et les maintenir, à faire des choix quant l’ordre de priorisation, de résoudre les problèmes  d’ordre technique et ce,  en vue de contribuer au  développement durable ayant trait au côté culturel, économique, social et environnemental des provinces d’El Jadida et de Sidi Bennour.

 En tenant compte des préoccupations, des problématiques et des contraintes qui caractérisent son ressort territorial ainsi que le contexte national et international, l’agence urbaine a conçu un projet collectif du territoire intelligent  qui est envisagé, dans le cadre d’une bonne gouvernance territoriale,   tel un levier fondamental destiné à remodeler ; voire à créer de nouveaux espaces bien gérés et ce par le biais des nouvelles technologies (les NTIC). 

L’opérationnalité de cette vision stratégique est matérialisée par un plan d’action pluriannuel et dont les axes fondamentaux sont :

-Le maintien d’un taux de 100% couverture totale (au moins un document par commune) ;

-La couverture totale du territoire par des études appropriées,

-Le lancement des documents arrivés à terme ;

-Le lancement des études spécifiques identifiées ;

-L’homologation des études en cours de réalisation ;

-La finalisation des études en cours concernant la requalification urbaine et la valorisation du patrimoine.

Cette  vision servira en outre  à coordonner une série d’actions dans le but  est d’asseoir un projet collectif  qui  conjugue l’aspect rationnel  et prospectif, en l’occurrence :

-le maintien de la couverture de l’ensemble du ressort territorial par l’actualisation des documents d’urbanisme appropriés,

-le lancement des photos restitutions nécessaires à cette actualisation,

-l’assistance technique aux communes et services concernés pour la mise en œuvre des documents homologués, par le biais d’études urbanistique et architecturales complémentaires,

-le lancement de nouveaux documents concernant des centres spécifiques ;

- Etude générale pour accompagner le développement dans le monde rural ;

-la contribution à la requalification urbaine par le lancement de plusieurs études architecturales relatives aux traversées des centres situés sur des axes routiers stratégiques.

- la préservation de l’héritage patrimonial et culturel par des études spécifiques ciblant la sauvegarde des tissus et bâtiments à grande valeur architecturale ou urbanistique.

-La restructuration des quartiers sous équipés et centres ruraux spécifiques au périmètre irrigué

-le lancement de documents nouvelle génération respectant les dispositions de la réglementation de l’efficacité énergétique et se basant sur la durabilité   

Cette stratégie amène également dans son sillage un aspect de modernisation des services par le truchement de l’intelligence de gestion et technologie. Ainsi le plan d’action pluriannuel comprend le projet de :

-L'amélioration de la gouvernance de l’établissement concernant ses volets d’institution, d’administration et de gestion.

-La dématérialisation de tous les processus métiers et supports quant à l’information.

-L'action de faire converger toutes les activités de l’agence vers un système d’information intégré.

-L'orientation des services vers la qualité totale selon les normes internationales.

Bien entendu cette stratégie n’a pas omis de prévoir une gestion de risques appropriée qui traite aussi bien les risques inhérents que résiduels et met en place une veille significative quant à l’atteinte de résultats escomptés ainsi que l’assise d’un bon contrôle interne